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  2016年有50%的僵尸股复活了 ,有些公司股价甚至翻了好几倍  毕竟隐藏着许多高成长性的公司 ,“僵尸股”并不会永远是“僵尸” 。  可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递 ,让上下层级的领导人讲述同样的故事,让每个人向着共同的目标前进 ,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革 。

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Joe的父亲年轻时 ,是硅谷某半导体公司的高管。比如购买IP,亲自开发IP,为项目筹集资金等具体事项 。

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UGC更多是兴趣娱乐参与型 ,PGC有明确的利益导向,看似非标 ,其实是标准化的生产,知乎上面很多人都是PGC,为了一个明确的商业目的生产内容 ,而且这个过程是有点标准化,分答刚做了一个分答小讲 ,也是一个PGC的过程 ,我们现在看到的主要的互联网内容平台,阅读领域的 、比如视频领域的 ,爱奇艺和优酷都是PGC ,主要的商业模式都是PGC 。传统企业的仓储叫做流转仓,用来把货物分配到店面 ,店面即仓储。

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  同时 ,我们现在做的业务发展路径也很相似 。  但实际上,这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面  ,其实还掩藏着不堪入目的里子:注册客户上涨了20倍 ,但这里面充斥了大量的僵尸客户,真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍,但是里面的水分……这我也就不细说了。

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但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业,一旦“复活” ,体内的洪荒之力很惊人。  持续生产高质量内容是内容生产者最根本的问题 ,在他们看来 ,内容创业上半场的战争已经结束了 。